獸藥企業創新的重點——思維模式的轉換

供稿:豬豬俠

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    創新的重點在于思維模式的轉換,正所謂思路決定出路,因此我們應該充分調動我們的大腦,讓思維變成立體型動態轉換,而不僅僅只是左耳到右耳的靜態流傳。2012年是一個變革的年代,很多行業都在面臨或者已經進行洗牌,比如互聯網行業,不管是360、騰訊還是阿里巴巴都在進軍手機互聯網,這是一個趨勢,更是一個機遇和挑戰。那么獸藥行業也一樣,說不好哪天不努力的企業就被行業市場淘汰出局。所以創新則生、守舊則亡。

     

    1.放下物質

     

    為什么獸藥行業的創新能力顯弱?難道是獸藥行業缺乏創新人才?當然不是,是我們這個行業的人文觀念:放不下物質,不能將錢的本質看成是賺錢的工具。錢對人來說,本身就不是命,它只是一個符號,它不能成為我們財富價值的特征,只是達成目標所必要的工具。“財聚人散,財散人聚”,人追錢追不上,因為錢比人要跑的快得多,所以要轉換思維模式,我們自身要以事業為核心形成一個磁場來吸納錢,將賺錢看成一種事業觀,并從中找到價值感。所有追求個人成功的老板都會自我毀滅,所有用錢承載員工生命的老板才會成就大業。

     

    .放下身段

     

    畜牧企業要走出一條出路,就要擁有格局和胸懷,學會放下。如來佛祖說“人人皆為佛”,結果自己為佛祖;毛澤東主席說“我要為人民服務”,結果他成了人民的主席;袁世凱說“我要當全中國的皇帝”,結果被全中國的老百姓給推翻了。當今世紀,人脈最重要,所以我們要隨處放下身段去建立和維系對自己有用的人脈。劉備只會哭,但是有五虎上將;劉邦仁義心軟,但家里有三員大將;毛澤東不會使槍,可手下有十大元帥。沒有格局和高度怎么會有追隨者?沒有舍,哪有得?

     

    我們要轉換思維方式,要有一個長遠性的戰略規劃,我們畜牧企業應該給團隊一個美好的愿景,而不是每天灌輸一些行業即將墜落的消極信息,要善于管理和經營員工的心,使其可以愿意追隨整個團隊。

     

    3.有效學習

     

    在當今社會,鐵路、公路和飛機等實體運輸工具越來越快,以速度和加速度不斷擴展空間的同時,信息量就會大大增加,人與人之間的碰撞和交流也會越來越多,所以要學習才能適應這個時代。

     

    而今年有數據表示,一個普通的本科生到2020年的知識只剩下適應這個社會的20%,那么這個期間如果我們不學習,到那個時候就理應被社會淘汰。我們要在這個社會生存,就要學會生存法則,將自身深度與廣度的知識含量達到最佳飽和狀態,充實自己成為這個社會的適應者。

     

    為此,我們在學習的過程中要學會歸零,不能因為一時學的東西沒有創造價值就果斷放棄,而應該有思維的遠度,看得更加長遠一些。阿里巴巴創始人馬云說過:“今天很殘酷,明天更殘酷,后天會很美好,但絕大多數人都死在明天晚上,卻見不到后天的太陽,所以我們干什么都要堅持!”。只有堅持不懈的學習,才能在當今的激烈競爭中站得住腳,取得屬于自己的企業地位。

     

    縱觀整個畜牧行業的格局,你會發現這個行業的人對知識的渴求度太低了,學習的欲望太小了。在行業里,河南的企業為什么在全國都遙遙領先,是什么秘訣讓他們能夠做強做大?是因為河南的很多企業會定期將錢包里的銀行卡變為學習卡,用知識來武裝自己,花上百萬對員工進行整體培訓,可能不會瞬間起到立竿見影的效果,但這批員工的潛在力量會厚積薄發,最終形成獨特的企業文化,為企業創造價值。


    (審核編輯: 豬豬俠)

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