2018年12月

施亮:降低養殖成本管理比技術更重要

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1、在 2005 年揚翔戰略選擇了生豬養殖,并且在多數企業選擇規模化發展戰略方向的時候,揚翔則把戰略放到了養豬成本的控制。

2、戰略前置性是一個企業在戰略層面必須具備的商業能力,不能前置自己的戰略發展,一旦社會或者產業發生變化,會給企業發展帶來更大的挑戰,這是一個商業常識問題。

3、大多數人忽視了管理能力的重要性,認為這是虛的、摸不著的東西,其實在物料差不多,種豬差不多,豬場設施差不多的情況下,唯有管理上的差距能讓成本發生差異,這一點,揚翔用了8年的時間才打造出行業領先的養豬成本控制能力。

4、當問及施亮如何能跨界自如時,他說是因為結構性思維以及巨大的正向壓力,但正是這種壓力的存在,才可以讓揚翔人做到了今天的成績,比如養豬成本的控制,如果沒有應對壓力的能力是很難不斷提出更高的目標的。


“成本是其中很核心的東西。因為我們都很清晰,不管怎樣,飼料也好,養豬也好,本質上還是一個工業企業,本質還是在于成本和效率。 所以,按照這個理念,我們飼料領域做到一定成績后,就引入到養豬版塊,從 2015 年開始,進入精細化數據養殖階段。”


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近日,廣西科學技術協會、廣西科學技術廳等部門聯合下發《關于表彰首屆廣西創新爭先獎獲獎者的決定》文件,揚翔股份總裁施亮先生榮獲“首屆廣西創新爭先獎”。


   今年適逢廣西壯族自治區成立60周年,在各行各業人士的努力奮斗下,廣西實現了快速發展。


   該獎項旨在表彰為譜寫廣西新時代新篇章而努力奮斗、積極投身創新爭先行動和廣西工業強桂戰略之中的科技工作者。


   施亮先生在農牧產業深耕20多年,推動產業科技創新,新技術的研發、應用與推廣,并帶領公司幫助農戶、養殖戶增收,為廣西畜牧業的發展作出了突出貢獻。


   自1995年加入揚翔,施亮先生便“二十年如一...[更多]

結語

養豬的本質就是一場“效率革命”,而保證效率領先的因素則是科學養豬系統的構建。未來,揚翔如何通過互聯網科技,將養豬成本再降一元?相信不少業內人士都在期待它交出的那一張“答卷”了。

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